INTERVJU. Missade du konferensen Strategisk HR, eller vill få en kärnfull summering av höjdpunkerna från dagen? I en intervju med Tommie Cau berättar moderatorn och tillika HR-direktören Cecilia Westerholm Beer om sina viktigaste medskick, varför ytterligare en HR-konferens behövs, vad HR är mest hungriga på just nu och inom vilket område HR måste skärpa sig. Och mycket mer.
Nio talare, sex spår, ett stekhett ämne. Det är grunden för årets Sime HR Summit, som blir viktigare, bättre och mer fantastiskt än någonsin. Ämnet är ett av vår tids viktigaste – hur attraherar och leder vi talanger för att våra organisationer ska vara snabbfotade, innovativa och exponentiella. Här kan du läsa om hur fjärde upplagan av Sime HR Summit blir (och hur du får en biljett).
Det är höst, det är mörkt och du är ansvarig för att firman attraherar, rekryterar och utvecklar de bästa talangerna för att kunna uppnå det ni vill. Om du är som de flesta andra beslutsfattare samlas du nu kring frågor som vad ni ska göra nästa år, vilka insatser ni ska prioritera, hur mycket budget ni ska allokera till ditt område och hur denna budget ska fördelas. Om du är den personen behöver du kanske också inspiration och vägledning, en möjlighet att samla teamet runt ett nästa steg eller rent av ett business case till chefen?
Idag är det tre månader till SIME Stockholm 2014 på Djurgården i Stockholm. Internetkonferensen från 1996 som blivit norra Europas största med 1 800 personer under två dagar.
2012 var jag med och grundade SIME HR Summit med en fast övertygelse om att frågan om hur vi attraherar, utvecklar och leder våra talanger kommer att bli helt avgörande för hur företag och organisationer lyckas i den digitala tidsåldern. Det finns inte brist på data som drar samma slutsatser men det är framförallt intrycken från alla samtal jag deltar i och scener jag besöker som påverkat.
Intryck 1: Alla säger om att talangerna är viktigast
Utan de rätta och bästa talangerna överlever inte våra organisationer i det snabba kunskapssamhälle vi nu lever i och vi tar till tidigare ganska otänkbara medel för att lyckas fånga och behålla dem. Oavsett om man är chef på Google, Miami stad, globalt mediaföretag, ett start-up i Stockholm eller Barcelona fotbollsklubb. Budskapet är detsamma och det finns en insikt, ångest och urgency som är så konkret att man kan ta på den och stoppa den i fickan. Ut ifall man skulle glömma bort den.