Många företag planerar nu employer branding-arbetet för 2018. Då kan aktuella insikter och tips om jobbsökares beteenden och förväntningar vara nyttigt. Digitalbyrån Comprend släppte nyligen sin årliga Career Report, där jobbsökare i flera länder svarar på hur de ser på företags digitala talangkommunikation. Här ger jag dig mina viktigaste slutsatser från rapporten.
Förra veckan gick det att läsa att jag slutar på digitalbyrån Comprend för att bli vice VD på svenska Careereye, en slags Tripadvisor för arbetsmarknaden där anställda och före detta anställda bland annat kan ge omdömen på sina arbetsplatser. En nyhet som togs emot väl på många håll (stort tack för alla hejarop!). Men varför väljer jag då att börja på Careereye? Jo det ska jag berätta, och vad det betyder för dig.
I en mätning från Comprend säger 8 av 10 HR-ledare och chefer att man är missnöjd med företagets digitala employer branding kommunikation. I en tid när jobbsökare och talanger är ständigt uppkopplade, gör research och konsumerar innehåll digitalt betyder det många missade möjligheter för att nå ut till och locka framtida medarbetare. Mätningen visar också att det främst är den egna webbplatsen företagen sätter sitt hopp till. Ett drag som hittills inte varit särskilt lyckosamt för de flesta enligt en separat undersökning.
I jobbsajten CareerBuilder Sveriges senaste studie om jobbsökares vanor att kolla upp arbetsgivare framgår flera utmaningar för HR- och kommunikationschefer. Kanaler som Google, LinkedIn, nya omdömestjänster och en allmänt större öppenhet inför att dela med sig skapar en ny informationsdynamik mellan jobbsökare och arbetsgivare. Jobbsökarna har idag mer information om jobbet, arbetsplatsen, kollegorna, chefen än någonsin tidigare. Här listar jag 5 utmaningar från CareerBuilders resultat och hur dessa kan bli möjligheter i företagens rekrytering och employer branding arbete.
Det är höst, det är mörkt och du är ansvarig för att firman attraherar, rekryterar och utvecklar de bästa talangerna för att kunna uppnå det ni vill. Om du är som de flesta andra beslutsfattare samlas du nu kring frågor som vad ni ska göra nästa år, vilka insatser ni ska prioritera, hur mycket budget ni ska allokera till ditt område och hur denna budget ska fördelas. Om du är den personen behöver du kanske också inspiration och vägledning, en möjlighet att samla teamet runt ett nästa steg eller rent av ett business case till chefen?
I tisdags gästades vi på jobbet av min vän Per Frykman, grundare av Ditt Professionella Rykte och en sann auktoritet och inspiratör på det allt viktigare temat ”Reputation”. Redan 2013 skrev jag här på bloggen om ryktets betydelse för vår framgång och uppmanade dig att fundera på hur ditt professionella rykte ser ut. Sedan dess har världen blivit ännu mer uppkopplad och transparent. Vi vet idag med smärtsam klarhet att ryktet hos toppchefer och enskilda medarbetare med full kraft styr ryktet och attraktionskraften hos företag, organisationers, arbetsgivare. För ett fullsatt internt Academy pratade Per om ”Ditt Professionella Rykte – din viktigaste och mest okända tillgång”.
Här delar jag 9 saker från seminariet som jag tycker vi behöver förstå om våra rykten.
Med över 2 miljoner svenska medlemmar växer LinkedIn som kanal för att hitta nya medarbetare och många företag jobbar aktivt med att lyfta sin närvaro där. En bra LinkedIn profil blir därför lika viktigt för dig som i sommaren planerar ditt näsa jobbsteg. För att hjälpa dig på traven ger jag här några utvalda tips för hur du kan bygga ditt personliga varumärke på LinkedIn, och bli mer synlig för de som letar efter någon som just dig.
Rapporten 2014 Social CEO Report visar att en kraftig majoritet av VDarna i Fortune 500 helt saknar närvaro i sociala medier. Rapporten bygger på forskning av Domo och CEO.com och visar att närmare bestämt 68% av alla VDar helt saknar konton på LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram och Google+. Att så många av världens främsta företagsledare är så osynliga i nya kanaler är förvånansvärt.
Del 2 av 3: Som vi konstaterade i del 1 betyder den alltmer digitala världen att arbetsgivare tjänar på att anställda är aktiva på digitala och sociala medier. Samtidigt som arbetsgivare behöver förstå skälen till att uppmuntra en aktivare närvaro undrar många av oss fortfarande: varför ska jag då lägga tid på att vara aktiv på LinkedIn, Twitter eller blogga? Och varför ska jag ställa upp att vara talesperson för företaget?
Här listar jag tre skäl som de flesta nog kan relatera till. Vad som passar för dig är inte givet, men skälen är värda att fundera över.
Talangjakten blir allt mer digital och det är en utveckling som många gillar, bland annat vi på Comprend. På vår blogg har vi under sommaren t.ex. skrivit om vår Webranking Spotlight rapport om jobbsökare och jag har diskuterat aktuella drivkrafter för att attrahera talanger och hur företag kan lyfta sin närvaro på LinkedIn. För dig som inte hunnit ikapp sommarläsningen, här är tre nyttiga inlägg.